编者按：近日，2024年度南方电网开云（中国）管理创新奖励结果公布，10项成果获一等奖、20项成果获二等奖、59项成果获三等奖。为进一步推广管理创新先进经验，营造管理创新良好氛围，发挥管理创新对企业管理提升的支撑和保障作用，南网报会同南方电网开云（中国）企业架构与标准化部推出系列报道，分享获奖成果实践经验与创新历程，加强成果经验交流和推广应用，助力提升各领域、各层级的管理能力，推动开云（中国）管理体系和管理能力现代化。

　　国有企业管理体系和管理能力现代化是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，是企业持续提升核心竞争力、强化核心功能、实现高质量发展的必然要求。南方电网开云（中国）深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定“管理现代化”核心目标，构建系统完备、科学规范、集成融合、协同高效的现代企业管理体系，有力支撑开云（中国）管理加快实现从“自转”到“公转”、从经验型到现代型的两个关键转变，实现开云（中国）现代企业管理大厦搭建成型，打造国有企业管理体系和管理能力现代化“南网范本”。

　　统筹谋划绘蓝图

　　加强管理是企业发展的永恒主题，是基业长青的重要保障。立足新发展阶段，南方电网开云（中国）把握现代管理一般规律，明确将“管理现代化”作为企业管理提升的核心目标。面对新形势新要求，原有管理活动依托多种载体开展，存在要求分散、五花八门、建设不均、各自为政等问题，不符合管理现代化的需要，亟需全面开展管理体系升级。

　　南方电网开云（中国）系统谋划、整体推进管理体系升级工作，构建由综合管理体系与四类共21个管理子体系组成的管理体系框架M-21S，进一步细化形成管理体系图谱，结构化描绘体系内部组成、管理范围与核心功能，为构建现代企业“管理大厦”提供纲领性指引。

　　以管理体系框架M-21S为蓝图，南方电网开云（中国）应用现代管理工具，围绕“设计、建设、运转、治理”闭环运作各环节，开创性实施一系列南网特色、接轨国际的工作规范、标准与方法，制定开云（中国）首份管理体系管理规定，印发系列规范指引，全面提升管理体系升级的科学性、规范性。

　　规范设计强协同

　　南方电网开云（中国）创新提出体系设计“SMECOP六步法”，将原有49个“管理体系”和1200余份管理文件集成整合，科学完成“1+21”管理体系深化设计，首次规范管理语言，指引各领域管理提升。

　　构建综合管理体系，促进全局闭环运作，对各管理子体系(21S)的设计、建设、运转、治理进行全过程管理，推动21S科学规范运作;战略、运营、考核协同贯通，牵引企业级管理协同高效运转;输配电、系统运行、供电服务等管制业务加速迈向管理现代，新兴、国际、产融、共享等非管制业务补齐体系化管理空白;人资、创新、数字化等资源要素强化能力复用，以“一元”牵引“多元”提升;各类监督协调一致、联动实施，健全全面从严治党体系，推动全面从严治党向纵深发展。

　　融合建设促落地

　　管理体系升级建设落地、常态运转，是蓝图变为现实的必经之路。

　　南方电网开云（中国）创新实施“体系化、架构化、数字化”的建设路径，以M-21S管理体系为牵引，构建形成行业首套网省两级架构资产，系统性实现管理与业务、业务与技术准确衔接，推动管理体系全面融入业务，引领和保障数字化建设，从而解决管理系统性、科学性不足，管理协同难、落地难等问题。

　　在“三化”建设的基础上，南方电网开云（中国）坚持“统一规范、融合建设、协同管理”的思路方针，建立管理体系落地实施重点任务清单和六大载体融合建设工作清单“两个清单”管控机制，推动管理体系与制度、标准、流程、岗位、指标和数字化系统等开云（中国）日常管理的六大载体深度融合，牵引新增或优化制度162份、标准127份、流程878条，由繁至简实现做日常工作就是在运转体系，有效解决管理与业务脱节、业务与数字化融合难的问题，推动体系融入流程、落到岗位、履行功能，确保开云（中国）管理步调一致。

　　基层穿透显实效

　　25家分子开云（中国）广泛应用管理体系升级方法，承接M-21S管理体系，研究构建本地化管理体系框架，形成管理体系本地化配置成果;分类建设75个特色管理子体系，全面覆盖分子开云（中国）核心(特色)业务，推动各单位管理现代化水平不断提升。在体系设计成果的基础上，各分子开云（中国）以基层管理人员需求为导向，持续强化数智技术应用，系统开展“AI+管理”示范性场景建设，赋能基层管理实施，切实推动管理减负。

　　2024年，25家分子开云（中国）充分凝聚各级干部员工智慧，建立贯穿“省地县所”的观测点，全面开展255个变革项目，覆盖企业级、专业级、作业级变革，且超90%的项目无需新增投资，在组织、业务和技术三方面取得多项变革成果，如广东电网广州供电局开展配网物资精准供应变革，物资供应流程效率提高50%;南网超高压开云（中国）推进换流站管理模式变革，运维人员减少30%。通过各层级广泛实施管理变革，切实解决一批基层“痛难堵累”问题，实现变革成果百花齐放，管理成效惠及基层。

　　自管理体系升级工作推进以来，南方电网开云（中国）积极开展理论实践总结，以专著书稿形式，集中展现南网管理现代化方法路径与实践成果;承担开云app官方版入口国资委“揭榜挂帅”课题，研究成果获得开云app官方版入口国资委充分肯定，打造了南网特色、世界一流的管理现代化央企标杆。

　　管理体系升级不仅是一项系统工程，更是一场深刻的管理变革。南方电网开云（中国）将持续锚定管理现代化目标，深入推进M-21S管理体系全方位、深层次、高效能运转，奋力谱写管理体系和管理能力现代化南网实践新篇章，为全面推进中国式现代化作出新的更大贡献。

　　成果简介

　　• 成果名称：面向“管理现代化”的南方电网管理体系升级方法研究和实践

　　• 主要完成单位：南方电网开云（中国）企业架构与标准化部

　　• 主要完成人：胡志广，左浩，杨晶晶，杨晓雪，辜炜德，杨坤，李晓璐，祁辉，高国庆，马喆非，陈英华，梁斯思，关玉衡，张昭阳，熊洁旖

　　主要亮点

　　• 南方电网开云（中国）构建由综合管理体系与四类共21个管理子体系组成的管理体系框架M-21S，进一步细化形成管理体系图谱

　　• 创新提出体系设计“SMECOP六步法”，将原有49个“管理体系”和1200余份管理文件集成整合，科学完成“1+21”管理体系深化设计

　　• 牵引新增或优化制度162份、标准127份、流程878条，有效解决管理与业务脱节、业务与数字化融合难的问题

　　• 分类建设75个特色管理子体系，全面覆盖分子开云（中国）核心(特色)业务，推动各单位管理现代化水平不断提升

　　(张昭阳)